sexta-feira, 11 de junho de 2010

O VERDADEIRO LIDER


Um lider é muito mais que um superior hierárquico. É alguém que possui sabedoria, conhecimento e técnicas para desenvolver pessoas, criando á sua volta um ambiente no qual a comunicação, a união, a criatividade e o trabalho em equipe estão sempre presentes.

Liderar é persuadir e pedir o comprometimento dos seus seguidores através de seu próprio exemplo. É motivá-los a desempenhar suas atividades corretamente, comprometendo-se com os resultados. Não só por meio de disciplina e responsabilidade como também pelo entusiasmo.

Existe uma grande diferença entre um chefe e um lider. Um chefe executa suas funções e cumpre as metas traçadas. Um lider faz isso tudo e ainda desenvolve as pessoas que estão ao seu lado nesse processo.

O lider é um modelo sob todos os aspectos, seja social, espiritual ou profissional e seus atributos mais valiosos são integridade, inteligência, criatividade, coragem de expressar suas idéias, desde que não agrida pessoas. Saber como aprender com as experências e busca constante pela melhoria na comunicação interpessoal.

Um bom lider não é um "Paizão", mas um professor, um mentor, É alguém com alto índice de exigência e que sabe despetar o que há de melhor em cada pessoa, levando em conta o potêncial de cada um. Quando precisa ser crítico, deve fazê-lo sempre de forma positiva e construtiva em qualquer situação.

Com isso o lider gera junto ao seu grupo de trabalho, um ambiente progressivo gerando resultados superiores, pois sabe criar em torno de si um clima aberto e seguro para que as pessoas troquem idéias e experiências. Com essa atitude, ele desperta maior senso de participação e valores comuns, fazendo com que cada um sinta que seu envolvimento é extramamente importante, que sua contribuição é respeitada e levada em conta, sendo este o maior estímulo que um profissional pode receber em qualquer nível para desempenhar suas atividades de maneira satisfatória.

O verdadeiro lider acredita em si mesmo mas consegue ser humilde, gosta do que faz, é profundamente voltado para o aprendizado, é voltado para o como ser, como desenvolver qualidade, caráter, mentalidade, valores, príncipios e coragem, desenvolver todas as facetas de seu potêncial a fim de liderar não apenas alguns poucos aspectos necessários para gerenciar.


Recife,11 de junho 2010
Postado por Risolene Basilio
aluna do curso Gestão de Recursos Humanos

Assédio Moral


Em nosso meio cada vez mais vem crescendo o assédio moral, onde muitas vezes os nossos superiores, utilizam o poder que tem hierárquico, oprimindo e constrangendo seus subordinados, seja na presença dos colegas, clientes ou simplesmente sozinhos nas dependências da empresa. Isto ocorre de forma verbal com críticas, ironias, insinuações, pornofonias, e gritos, ou desesperos. Isto deixando o funcionário num estado de abalo emocional.
O assédio moral não se dá quando o patrão lhe xinga, acontece também quando você é forçado a reutilizar uma tarefa que não condiz com a sua função, e realizar trabalhos.
Porque as pessoas agem desta forma? Podemos dizer que uma pessoa que age assim, age com maldade, frustração insegurança ou simplesmente para aparecer. Porque as pessoas se deixam ser assediadas, medo de perder o emprego, não enxerga sua capacidade e por baixa estima.
Esse tipo de assédio acontece no ambiente de trabalho.
Mas podemos dizer que assédio moral não só está realionado ao trabalho, mas nossa sociedade, no dia-a-dia, com atitudes às vezes não favoráveis, as classes pobres, como a discriminação social, sexual, étnica. É essa a dura realidade vivida nos dia atual.



Texto transcrito: Aula de Dinâmica de Grupo.
Recife, 11 de Junho de 2010.
Aluna: Valdelice César de Lira
Curso de Gestão de Recursos Humanos. 202 - A- Noite.







quinta-feira, 10 de junho de 2010

PROFISSIONAL GLOBALIZADO.


Havia um tempo em que era só pegar o diploma, esperar uma proposta de emprego, trabalhar trinta anos na mesma empresa e se aposentar. Essa época simplesmente acabou, pois esses profissionais já não existem mais. Graças à globalização, estamos vivendo a era da informação, da velocidade e da orientação para resultados, o que acaba nos deixando, muitas vezes, surpreendidos com a rapidez que as mudanças acontecem. Hoje em dia já não basta que sejamos apenas especialistas, mas também o mercado de trabalho exige que saibamos entender do negócio. Do contrário, não poderemos aplicar nossos conhecimentos em benefício da empresa, não gerando resultados satisfatórios.Além disso, o mercado atual exige que os profissionais sejam multi-especialistas, ou seja, entendam de muitos assuntos: administração, finanças, informática, idiomas, trabalho em equipe e a aptidão mais importante e difícil: pessoas. Não obstante, ainda resta o desafio de buscar tantas competências e, ao mesmo tempo, conciliar família, amigos, lazer e a pressão da empresa por resultados.Porém o profissional atualizado consegue crescer na carreira e, principalmente, com ética, sem abrir mão de uma vida pessoal com qualidade.
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Recife - Pe, 10 de junho de 2010
Editado Por: Jefferson Araujo
Aluno: do curso de Gestão em Recursos Humanos
Turma: 202 A Noite

A importância da seleção por gestores de RH



Hoje em dia a seleção por competências vem ganhando espaço nas organizações. Isso porque através dela se diminui as chances da seleção dar errada, sendo capaz de medir cada habilidade que os indivíduos possuem para um bom desempenho no cargo.

Entre as vantagens da seleção por competências destacam-se:

* mais objetiva, processo sistemático;
* maior facilidade na avaliação do desempenho futuro;
* maior garantia de uma contratação de sucesso;
* maior adequação do profissional à empresa;
* turnover mais baixo, maior produtividade.
Hoje nas seleções para contratações se valorizam mais as características pessoais do indivíduo do que as técnicas. As pessoas mais procuradas são as competentes com habilidades técnicas, políticas e comportamentais que atinjam resultados, compartilhem valores, planejem, liderem, organizem, controlem e satisfaçam os requisitos na execução de seu papel na empresa.
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Recife - Pe, 10 de junho de 2010
Editado Por: Cynthia Karlla
Aluna: do curso de Gestão em Recursos Humanos
Turma: 202 A Noite

quarta-feira, 9 de junho de 2010

A Evolução da Tecnologia de Treinamento.



A tecnologia de treinamento está relacionada com os recursos didáticos, pedagógicos e instrucionais utilizados no treinamento. A tecnologia da informação (TI) está influenciando fortemente os métodos de treinamento e reduzindo custos operacionais. Novas técnicas de treinamento estão se impondo ás técnicas tradicionais, como:
1. Recursos audiovisuais: Imagens visuais e informações em áudio são ferramentas de comunicação muito poderosas. O vídeo cassete grava e registra aulas, mensagens e apresentação audiovisuais para serem repetidas a muitos treinandos juntos ou separadamente. O CD-ROM e o DVD permitem gravar programas de treinamento e podem ser distribuídos e apresentados em vários locais diferentes, em qualquer lugar.
2. Teleconferência: É o uso de equipamento áudio e vídeo para permitir que pessoas participem de reuniões, mesmo quando distantes entre si ou da localidade do evento.
3. Comunicações eletrônicas: Os avanços da TI estão permitindo comunicações interativas entre pessoas fisicamente distantes. Pelo correio de voz (voice mail), o emissário atua como fonte, enviando uma mensagem ás demais pessoas dentro da rede da organização.
4. Correio eletrônico: O e-mail é uma forma de comunicação eletrônica que permite ás pessoas comunicar-se com as outras através de mensagens eletrônicas enviadas através de redes de computadores, Internet ou Intranet.
5. Tecnologia de multimídia: É a comunicação eletrônica que integra voz, vídeo e texto, codificados digitalmente e transportada por redes de fibras óticas.
O capital humano somente pode ser ampliado indefinidamente através da aprendizagem. A aprendizagem move as pessoas e as organizações em direção ao desenvolvimento e á excelência. Antes de desenvolver a organização em si, a tarefa prioritária está em desenvolver os líderes e buscar incrementar as competências humanas. Por essa razão, muitas organizações estão-se transformando em verdadeiras agências de aprendizagem e os antigos órgãos de treinamento estão-se transformando em verdadeiras universidades corporativas. O coaching constitui a maneira mais simples, barata e efetiva de garantir a aprendizagem continuada das pessoas em uma organização. Assim, o coaching significa um esforço conjugado de desenvolvimento pessoal, um processo de aconselhamento e de encarreiramento e um processo de liderança renovadora.
De um ponto de vista mais amplo, o treinamento parece ser uma resposta lógica a um quadro de condições ambientais mutáveis e a novos requisitos para a sobrevivência e crescimento organizacional.
Texto Transcrito da Apostila da Disciplina: Dinâmica do Relacionamento Funcional. Autor: Chiavenato, I. Recursos Humanos O Capital Humano das Organizações. Ed. Atlas S.A 2008 – 8ª Ed. São Paulo.
A Universidade Vale do Acaraú – UVA. Dispõe de excelentes professores, inclusive no Curso de Gestão em Recursos Humanos.

Recife, 09 de Junho de 2010.


Postagem: Valdelice César de Lira
Aluna do Curso de Gestão em Recursos Humanos .

Turma A – 202 , noite.

terça-feira, 8 de junho de 2010

TREINAMENTO

Para realizar um treinamento os Recursos Humanos deverá agir da seguinte forma:
· Comunicar com antecedência a data e a hora do treinamento.
· Caso a empresa não tenha um espaço adequado deverá alugar um auditório que seja confortável e com espaço para os participantes.
· Prepara um coffee break para o intervalo do treinamento e mesmo não tendo intervalo, deverá servir um coffe break no final.
· Independentes da função deverá ter um profissional com experiência na área que será treinado para ministrar este treinamento, mostrando onde estão as falhas e informando as soluções.
· Devermos também ter um profissional da empresa na área de sistema da qualidade para que nossos colabores tenha conhecimento de como a empresa se preocupa, com o bem estar dos clientes e dos próprios colaboradores, e não só pra isso, mas para que nosso colaborador tenha o conhecimento sobre os procedimentos sistêmicos da empresa.
· Deve ter um profissional na área de segurança do trabalho, para do esclarecimento como eles devem se proteger para evitar acidentes, e também para que eles saibam quais as responsabilidades da empresa na questão de EPI’S (Equipamento de Proteção Individual), e como os colaboradores devem cuidar de seus equipamentos de segurança.
· Deve estar presente um gestor dos Recursos Humanos, que esclareça algumas dúvidas que o colaborador venha ter da sua vida profissional dentro da empresa. Nesses treinamentos os gestores procura fazer dinâmicas de grupos, passa algum vídeo de motivação, e no final de cada treinamento geralmente é interessante realizar um sorteio de algum presente para criar um clima de descontração.

· A presença de Diretores da empresa além de causar uma boa impressão, ainda da ao treinamento um ponto positivo da seriedade do acontecimento, pois os colaboradores se sentem prestigiados e com isso o Recurso Humano alcança um maior objetivo que é a satisfação de abas as parte. Pois manter os colaborares trabalhando com entusiasmo, sentindo-se respeito, respeitando os colegas de trabalho, respeitando a empresa e produzindo essa é a prioridade de todo Gestor.
· É valido salientar que o treinamento periódico traz a excelência do colaborador e do atendimento ao cliente.

Postado por: Jocilene Monteiro
Aluna do Curso de Gestão de Recursos Humanos
Turma: 202 A - Noite

segunda-feira, 7 de junho de 2010

RISCOS AMBIENTAIS




Os riscos ambientais são aqueles causados por agentes físicos , químicos ou biólogicos que, a depender de sua natureza, concentração intensidade ou tempo de exposição, podem comprometer a segurança e a saúde dos funcionários, bem como a produtividade da empresa. Quando não são controlados ou previamente avaliados, os riscos ambientais afetam o trabalhador a curto, médio e longo prazo, podendo provocar acidentes com lesões imediatas ou doênças chamadas profissionais ou do trabalho, que podem ser comparadas aos acidentes do trabalho.

Agentes físicos- quando o trabalhador é exposto durante a realização de suas atividades a uma temperatura muito baixa ou extremamente alta.

Agentes químicos- quando as substâncias ou compostos que possam penetrar no organismo do trabalhador.

Agentes biológicos - surgem do contato do homem com certos micróbios e animais no ambiente de trabalho.

Recife - PE, 07 de junho de 2010
Postado: Por Risolene Basílio
Aluna: do Curso de Gestão de Recursos Humanos
Turma: 202 A - Noite